情報通信インフラのリーディングカンパニーであるミライトは、2019年6月20日付および同年7月1日付で、大規模な組織改定と役員人事を断行しました。特に7月1日付の改正では、多岐にわたる事業分野において戦略的な名称変更と担当の明確化が行われており、同社が未来に向けて、いかに事業領域を広げ、変革を加速させようとしているかが鮮明に見て取れます。この再編は、激化する情報通信技術（ICT）の波を乗りこなし、新たな収益源を確立するための、極めて重要な一手と言えるでしょう。
今回の組織改定の核となるのは、従来の「次世代モバイルビジネス創造本部」「第一ソリューション（SL）事業本部」「第二SL事業本部」といった体制を再編し、「ソリューション（SL）事業本部」を中核に据えた新体制を敷いた点にあります。この動きは、同社が単なるインフラ構築業者ではなく、顧客の課題を解決するシステムやサービス全体、すなわち**「ソリューション」**提供企業へと、より深くシフトしていく強い決意の表れに他なりません。新しい体制では、「SL事業本部」の下に、社会インフラ、環境イノベーション、ICTなど、様々な専門分野の営業本部や技術部隊を集約し、連携を強化することで、多様なニーズへの対応力を高めています。
具体的には、「フロンティアサービス推進本部」を新設し、マルチキャリア事業やEV事業、エネルギーサービス推進など、既存の枠を超えた**「フロンティア」**領域への進出を加速させる布陣を敷いています。これは、次世代の通信規格である5Gの普及や、地球環境への意識の高まりといった社会情勢の変化に、先手を打って対応しようという明確な戦略に基づいています。また、「ビジネスプロセスイノベーション推進部」を設け、業務効率化や組織運営の「KAIZEN（カイゼン）」を、より体系的に進める体制も整えられており、組織としての俊敏性（アジリティ）向上にも注力していることが窺えます。
人材面では、部門長クラスを中心に配置転換が行われ、「人材開発部」の人事部門が「人事部門長」「人材採用部門長」「人材育成部門長」と細分化されました。これは、事業の多角化と規模の拡大に伴い、多様な専門性を持つ人材を計画的に採用し、育成していくことが急務であるという認識に基づいたものでしょう。また、取締役兼常務執行役員の伊藤史典氏が、新たに「ダイバーシティ推進室」を担当されるなど、組織の多様性（ダイバーシティ）を重視する姿勢も打ち出されています。これは、変化の激しい現代において、異なる視点や価値観を組織に取り込むことが、イノベーションを生み出すための不可欠な要素であるという、経営層の洞察が反映された人事と言えるでしょう。
SNS上では、この再編について「時代に合わせた挑戦的な組織変更だ」「今後の5G関連の動向に期待できる」といった、前向きな意見が多く見受けられます。また、組織名称の変更から「よりサステナブルな社会貢献を目指している」と、企業の社会的責任（CSR）への取り組み強化を評価する声も上がっています。専門用語としては、**「SL」（ソリューション）は、顧客の抱える問題に対する解決策やシステム全般を指し、「ICT」（情報通信技術）**は、情報処理や通信に関する技術の総称であり、現代社会の基盤をなす概念です。ミライトは、これらの技術を駆使し、社会全体のインフラを支え、より豊かな未来を創造していく、という強い意志を表明しているのです。
編集者として、今回のミライトの組織再編は、単なる部署の名称変更や席替えに留まらず、情報通信業界の将来を見据えた、極めて戦略的かつ挑戦的な取り組みであると評価いたします。特に、**「フロンティア」**と名付けられた新規事業領域への積極的な進出、そしてそれを支えるための人材開発・ダイバーシティ推進への注力は、同社の持続的な成長を確実なものにするための布石でしょう。この変革の波に乗って、ミライトがどのような新しい価値を社会にもたらしていくのか、その動向から目が離せません。
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