広告業界の巨人である博報堂が、自社の枠組みを超えた壮大な挑戦に乗り出しました。2019年10月04日、同社は新規事業の創出を目的として、都内に拠点を置く新鋭スタートアップ4社との業務提携を発表したのです。この戦略的なパートナーシップにより、外部の高度な知見をスピーディーに取り込み、変化の激しい現代社会に即したビジネスを立ち上げる体制が整いました。
今回の提携先に名を連ねるのは、専門知見を持つ人材紹介に強いミーミル、事業開発コンサルティングのアドライト、企業内起業家の育成を担うインターウォーズ、そして起業家と投資家を繋ぐプロトスターという、各分野のスペシャリストたちです。SNS上では「広告会社が事業会社へと進化する本気度を感じる」といった期待の声が上がっており、業界全体に大きなインパクトを与えています。
専門家集団との融合がもたらす「知の高速道路」
新しいアイデアを具体的な形にするためには、参入市場の環境や複雑な法規制への深い理解が欠かせません。例えばヘルスケア分野では、行政当局との高度な調整が事業の成否を分けるため、交渉のツボを熟知した専門家の存在が不可欠となります。博報堂は、大学教授やエンジニアなど多岐にわたる専門家ネットワークを持つミーミルと連携し、必要なフェーズで最適な助っ人を即座に招き入れます。
さらに、資金調達の局面ではプロトスターが投資家との架け橋となり、インターウォーズが社内の人材を「起業家」へと鍛え上げます。こうした外部リソースの活用は、自前主義に固執せず、スピード感を持って社会実装を目指すオープンイノベーションの典型と言えるでしょう。単なるコンサルティングに留まらない、泥臭い事業化プロセスを共に歩むパートナーを得たことは、非常に賢明な判断だと思われます。
博報堂は、2019年04月に新規事業開発に特化した「ミライの事業室」を新設したばかりです。この部署は、健康管理や働き方改革の支援、さらにはデータビジネスといった、人々の生活に直結する領域での変革を目指しています。広告で培った生活者発想と、スタートアップの機動力が見事に融合すれば、私たちの暮らしをアップデートする画期的なサービスが次々と誕生するに違いありません。
私自身の見解としても、既存の広告ビジネスモデルが転換期を迎える中で、自らが事業主体となって価値を生み出そうとする姿勢は高く評価されるべきだと考えます。特に「街づくり」のような大規模なプロジェクトには、多様なステークホルダーを束ねる博報堂の調整力と、専門家の鋭い知見の組み合わせが最高のスパイスになるはずです。これからの日本を面白くする「ミライ」の萌芽が、ここから芽吹いていくのでしょう。
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