直木賞作家の島本理生さんが、2019年10月11日に発表したエッセイの中で、私たちが日常的に口にしてしまいがちな「なんでもいい」という言葉の重みについて深い洞察を綴っています。若い頃の彼女は、年上の経験豊富な相手に対して、敬意や学びの姿勢、そして女性という立場も相まって、ごく自然にこの言葉を多用していたと振り返ります。
しかし、キャリアを重ねて自分自身が周囲をリードする立場へと変化したことで、島本さんは「なんでもいい」と委ねられる側の苦労を痛感するようになりました。SNS上でもこのテーマは大きな反響を呼んでおり、「選ぶ責任を押し付けていることに気づかされた」という共感や、「信頼の証だと思っていたけれど、実は相手の負担だったのか」といった驚きの声が相次いでいます。
「なんでもいい」の裏側に潜む選択という名の重労働
心理学的な観点から見れば、何かを決定する行為には「決断疲れ」と呼ばれる精神的なエネルギーの消耗が伴います。相手に選択を委ねることは、一見すると謙虚で従順な態度に思えるかもしれません。しかし実のところ、それは最適解を見つけ出すための思考プロセスや、もし失敗した際のリスク管理という「目に見えないコスト」をすべて相手に肩代わりさせている状態なのです。
島本さんが指摘するように、自らがリーダーシップを執る役割、つまりプロジェクトや人間関係を統括する「仕切り」の立場になると、この丸投げがいかに過酷な要求であるかが鮮明に見えてきます。相手を尊重しているつもりが、実は相手の自由な時間を奪い、脳を疲弊させる原因になっているという皮肉な構造は、現代社会のコミュニケーションにおける大きな落とし穴と言えるでしょう。
私自身の考えを述べさせていただけるなら、真の優しさとは「相手の負担を減らすための具体的な提案」をすることではないでしょうか。「なんでもいい」ではなく、「AとBならどちらが今の気分に合う？」という二者択一形式で尋ねるだけでも、相手の決断コストは劇的に下がります。島本さんの言葉は、私たちが無意識に甘えていた関係性を見直すための、非常に鋭い警鐘を鳴らしてくれていると感じます。
コメント