変化の激しい現代において、企業の命運を握るのは資金力でも最新の設備でもなく、実は「人」そのものであるという事実をご存知でしょうか。2019年12月14日、世界的な経営コンサルタントであるラム・チャラン氏ら、ビジネス界の賢人3名が著した『タレント・ウィンズ』が、日本経済新聞出版社から2,200円で登場しました。本書は、不透明な未来を生き抜くために、企業がとるべき究極の戦略として「人材ファースト」を掲げ、経営の在り方を根本から問い直す一冊となっています。
SNS上では、特に人事担当者や経営層の間で大きな反響を呼んでおり、「これまでの人事は管理に過ぎなかったと痛感した」「経営と人事がここまで密接に結びつくべきだとは」といった驚きの声が相次いでいます。従来の人事部門の役割を超え、事業成長のアクセルとしての「タレント（才能）」の活用に、多くのビジネスパーソンが未来の勝ち筋を見出しているようです。単なる理論にとどまらず、世界のトップ数百人へのインタビューに基づいた生々しいエピソードが、読者の心を強く揺さぶっています。
CHROの格上げと2％の精鋭が会社を変える
本書が提唱する革新的なアイデアの一つに、最高人事責任者（CHRO）の地位を、最高財務責任者（CFO）と肩を並べるレベルまで引き上げるというものがあります。CHROとは「Chief Human Resources Officer」の略称で、人事戦略のトップを指す専門用語です。これまでは財務データが経営判断の主役でしたが、これからは「誰をどこに配置するか」という人的資本の視点が、財務戦略と同等の重みを持つようになると著者らは断言しています。
さらに興味深いのは、組織全体のわずか2％に当たる「ハイポテンシャル人材」にリソースを集中させる戦略です。これは高いポテンシャルを持つ将来の幹部候補や、特定の領域で並外れた成果を出す若手精鋭を指します。彼らを会社の運命を左右する戦略部門へ大胆に配置し、そこを起点に組織全体の変革を加速させる手法は、平等主義に陥りがちな日本企業にとって非常に刺激的な提案と言えるでしょう。
私個人としては、この「2％への集中」という考え方は、スピード感が求められる現代経営において極めて理にかなった「劇薬」だと感じています。もちろん組織の調和は大切ですが、突破口を作るのは常に一握りの熱狂的なタレントです。彼らに裁量と責任を与えることで、硬直化した組織に風穴を開けることができるはずです。世界の最先端事例を凝縮した本書は、日本のビジネスリーダーが「守りの人事」から「攻めの人事」へ転換するためのバイブルとなるに違いありません。
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