食品流通の変革をリードする大手総合食品商社の株式会社日本アクセスが、新たな未来へ向けて大きく舵を切りました。同社は2020年3月1日および2020年4月1日付で実施される、役員人事および大規模な組織機構改革を発表したのです。変化の激しい食品業界で常に先頭を走り続ける同社が、どのような布陣でこれからの市場に挑むのか、その詳細な戦略が見えてきました。
今回の発表で特に注目を集めているのが、経営体制をより強固にするためのトプマネジメントの刷新です。最高リスクマネジメント責任者、いわゆる企業の危機管理やコンプライアンスを統括する最高責任者である「CRO」には高野哲朗氏が就任します。さらに、AIやデータ活用を駆使した新しい流通モデルの構築を目指す「次世代ビジネス管掌」には服部真也氏が就任することとなりました。
この先進的な人事が公表されると、SNS上ではビジネスパーソンを中心に多くの反響が巻き起こっています。ネット上では「次世代ビジネスに特化した管掌を置くあたりに、デジタル化への本気度を感じる」といった、同社の先見性を評価する声が目立ちました。また、「食の安全を守るリスク管理体制の強化は、消費者としても非常に安心できる」という好意的な意見も寄せられています。
サステナビリティと専門性を重視した組織の進化
人事と同時に発表された機構改革では、時代の要請に応えるためのドラスティックな変更が行われます。これまでの広報・CSR推進室は「広報・サステナビリティ推進部」へと改称されることになりました。「サステナビリティ」とは、地球環境や社会の持続可能性に配慮した経営を行うという考え方であり、現代の企業に不可欠な視点と言えます。
さらに、商品の開発や調達を行うMD（マーチャンダイジング）部隊も、専門性を極める形へ進化します。従来の「水産MD部」と「畜産MD部」を統合して「生鮮第1営業部」を新設し、さらに「農産MD部」を「生鮮第2営業部」へと改称しました。これにより、生鮮食品の流通網をより効率的かつスピーディーに機能させる狙いがあるのでしょう。
一見すると、社内の人事や組織の書き換えというドメスティックなニュースに映るかもしれません。しかし、私たちが日々スーパーやコンビニで新鮮な食品を手に入れられる背景には、こうした商社の絶え間ない構造改革があります。今回の日本アクセスの決断は、日本の食インフラをより豊かで持続可能なものへ変える、価値ある一歩になると確信しています。
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