世界的な時計メーカーとして知られるセイコーホールディングス。その中枢で活躍する常務の金川宏美氏が、働く女性の視点から「仕事と家庭の両立」について、心温まるエピソードを交えて語ってくださいました。2019年08月01日現在、社会全体でワークライフバランスへの意識が高まっていますが、金川氏の歩んできた道のりには、現代のビジネスパーソンが学ぶべきヒントが凝縮されています。
金川氏が在籍する職場では、8月になると家族の予定に合わせて長期休暇を取得する社員が増えるそうです。日焼けしてリフレッシュした姿で戻ってくる仲間たちの様子を、彼女はとても温かな眼差しで見守っています。かつて自身も、小さなお子さんたちと過ごす夏休みを何よりの宝物にしていたからでしょう。子供たちが独立した今、当時の忙しさを懐かしむ姿には、多くの親世代から共感の声が寄せられそうです。
ネット上のSNSでは、「キャリアを築きながら育児を全うした先輩の言葉は重みが違う」「9万円の国際電話代というエピソードに、母親としての切ない愛情を感じる」といった反響が広がっています。特に、保育士さんが子供の「初めて」に立ち会うことへの小さな嫉妬など、完璧なエリート像ではない、一人の母親としての等身大の葛藤が、多くの読者の心を掴んでいるようです。
制約があるからこそ磨かれた「仕事の効率化」と情報共有
育児中は、子供の急な発熱などで予定が狂ってしまうことが日常茶飯事です。金川氏はこうした経験を通じて、いつ休んでも業務に支障が出ないよう「仕事を整理する習慣」を身につけました。ここでいう「属人化（ぞくじんか）」、つまり特定の担当者しか内容が分からない状態を排除する姿勢は、現在のマネジメントにも直結しています。情報の共有を徹底することで、チーム全体のレジリエンスを高めているのです。
「どれほど制度が整っても、子育てに膨大なエネルギーが必要な事実は変わらない」という金川氏の言葉は、非常に本質的だと言えるでしょう。限られた時間の中で最大のパフォーマンスを追求する彼女のスタイルは、まさに生産性向上のモデルケースです。家事というマルチタスクをこなしながら育児日誌に目を通す日々が、結果としてビジネスの場での「切り替え力」を養ったのではないでしょうか。
また、彼女のキャリアを支えたのは、周囲の理解だけではありません。「イクメン」という言葉が浸透する前から、当たり前のように育児に参画していたご主人の存在も大きかったようです。平日の保護者会を分担し、父親が教育現場に顔を出すという協力体制は、理想的なパートナーシップの形と言えます。こうした家庭内の支えがあってこそ、金川氏は海外販売の最前線で力を発揮し続けられたのでしょう。
個人的な見解を述べさせていただくと、金川氏が説く「オンとオフの切り替え」こそ、ストレス社会を生き抜く最強のスキルだと確信します。仕事の悩みを家庭に持ち込まない潔さは、どちらの時間も大切にしたいという強い意志の表れです。2019年08月01日の夏、皆さんも一度立ち止まって、自分にとっての「大切なもの」を再確認する休暇を過ごしてみてはいかがでしょうか。
コメント