缶コーヒーでお馴染みのダイドーグループホールディングスが、大胆な組織改革へ舵を切りました。同社は2020年1月28日、グループ内で実施していた早期退職の優遇措置に35人の応募があったことを公表しています。少子高齢化が進む現代において、企業が生き残りをかけて人員の最適化を図る動きは珍しくありません。
今回の施策は、傘下で飲料ビジネスを担うダイドードリンコとダイドービバレッジサービスの2社を対象に行われました。具体的には、ドリンコが53歳以上、ビバレッジサービスが55歳以上のベテラン社員を募る形をとっています。当初の想定では50人程度の規模を見込んでいましたが、最終的には35人の着地となりました。
この退職に伴い、企業側には一時的な費用の発生が伴います。ダイドーは2020年1月期決算において、通常の退職金に上乗せして支給する「割増退職金」として、2億5000万円を特別損失に計上する見通しです。特別損失とは、企業の通常の営業活動とは無関係に、その期だけに例外的に発生した巨額の損失のことを指します。
一見すると後ろ向きな人員削減に思えるかもしれませんが、本質は全く異なります。なぜなら同社は、これと並行して20代から40代の営業経験者を100人規模で中途採用する計画を掲げているからです。つまり、これは単なるコストカットではなく、組織の若返りを狙った「世代交代」のポジティブなアプローチと言えるでしょう。
ネットやSNS上でもこのニュースは大きな注目を集めています。「ベテランを送り出して若い営業力を一気に補強するのは攻めの姿勢」「一時的な赤字を覚悟で未来に投資するダイドーの決断力は凄い」といった、前向きな変革を支持する声が目立ちました。激化する自販機市場を勝ち抜くための布石として捉えられています。
編集部としても、このダイナミックな人材流動化の試みには大いに注目すべきだと考えています。従来の日本型雇用に囚われず、必要な世代へリソースを再配置するスピード感こそが、これからの令和の時代を生き抜く企業の絶対条件になるはずです。新風を吹き込む若き営業軍団が、今後どのような躍進を見せるのか楽しみですね。
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