2019年07月08日、日本経済が直面している低成長の要因について、興味深い視点が提示されました。景気の停滞と聞くと、私たちはつい人口減少や不安定な国際情勢のせいにしたくなるものです。しかし、真の問題は外部環境だけではなく、私たちの足元である「職場」に潜んでいるのかもしれません。高度経済成長期を支えた「昭和な職場」の仕組みが、皮肉にも令和の成長を阻む壁となっているという指摘は、現代を生きる私たちにとって非常に重く響きます。
かつての日本を黄金時代へと導いた長期雇用や年功賃金というシステムは、今やデジタル化やグローバル化の荒波に対応するための柔軟性を奪っています。年功賃金とは、仕事の成果や能力よりも、勤続年数や年齢に応じて給与が上がっていく仕組みを指します。この制度は組織の安定には寄与しましたが、新しい技術を素早く取り入れ、既存のビジネスモデルを破壊して再構築する「イノベーション」を阻害する一因となっていることは否定できないでしょう。
SNS上では、この課題に対して「若手の意欲が削がれる」といった不満や、「変化を恐れる上層部がIT化の最大の壁だ」という厳しい声が相次いでいます。デジタル化、いわゆるDX（デジタルトランスフォーメーション）を進めるには、単に新しいツールを導入するだけでなく、組織の血を入れ替えるような覚悟が必要となります。昭和の成功体験に縛られたままでは、世界との競争から完全に取り残されてしまうという危機感が、ネットの海にも溢れているのが現状です。
私は、この「昭和な職場」からの脱却こそが、日本が再び輝きを取り戻すための唯一の道だと確信しています。もちろん、長年続いてきた慣習を変えるのは並大抵のことではありませんが、経験豊富なベテランと柔軟な発想を持つ若手が、年齢の壁を超えて切磋琢磨できる環境を作らねばなりません。過去の遺物となった雇用システムを大胆に作り替える勇気が、未来の成長を左右するはずです。今こそ、組織の在り方を根本からアップデートすべき時が来ているのではないでしょうか。
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