デサント小関新社長が語る「新生デサント」の青写真！伊藤忠との連携で挑む中国市場開拓と社内融和の真実

スポーツウェア界の重鎮であるデサントが、新たな時代の幕開けを告げました。2019年8月29日、大阪市内にて開催された記者会見では、2022年3月期までの中期経営計画に関する展望が語られています。壇上に立ったのは、同年6月にトップへ就任したばかりの小関秀一社長です。筆頭株主である伊藤忠商事から送り込まれた経歴を持つ同氏ですが、その表情からは並々ならぬ自信が感じられました。

かつては経営方針を巡って激しい対立が報じられたこともありましたが、小関社長は「社内の融和は十分に図れている」と力強く明言しています。組織の足並みが揃ったことをアピールし、新体制でのリスタートが順調であることを印象付けました。SNS上では「ブランドの再建に期待したい」といったポジティブな反応がある一方で、「独自性が失われないか注視したい」という慎重な意見も飛び交い、世間の注目度の高さが伺えます。

今回の会見で特に注目すべきは、これまでの中期経営計画を「今後、抜本的に見直す」という大胆な方針転換です。中期経営計画とは、企業が3年から5年程度のスパンで達成すべき具体的な目標や戦略をまとめた、いわば「未来の航海図」を指します。現時点では詳細な数値目標の発表は控えられましたが、これは過去の延長線上ではない、全く新しい成長戦略を練り直している証拠と言えるでしょう。

編集者としての視点で見れば、この「空白」こそがデサントの大きな転換点になると確信しています。伊藤忠商事が持つ強力なグローバルネットワーク、特に巨大な中国市場における販路開拓のノウハウは、デサントにとって最強の武器になるはずです。伝統ある日本のモノづくり精神と、商社の機動力あふれる戦略が融合すれば、世界を席巻するプレミアムブランドへの飛躍も決して夢物語ではありません。

もちろん、急進的な改革には摩擦が付きものですが、小関社長が強調した「社内融和」が本物であれば、これほど心強いことはありません。現場の職人魂と経営のスピード感が噛み合ったとき、私たちはまだ見たことのない新しいスポーツ文化を目の当たりにするでしょう。2019年8月というこのタイミングで、デサントがどのような「化け方」を見せるのか、その動向から一瞬たりとも目が離せません。