プロジェクトの成否を分けるのは、現場で即座に役立つ「生きた管理技術」を持っているかどうかにかかっています。2019年12月9日の月曜日に、日経・大手町セミナールームにて、ビジネスの最前線で戦うリーダーたちのための「プロジェクトマネジメント実践講座」が開講されることになりました。今回の講座は、日経ビジネススクールが主催するもので、理論だけでは解決できない現場のリアルな課題にフォーカスした内容となっています。
講師には、数々の組織でマネジメント改善を成功に導いてきたコンサルタント、長谷川竜氏が登壇されます。氏はマネジメントソリューションズのチーフナレッジオフィサーとして、豊富な知見を惜しみなく共有してくれるでしょう。SNS上では「独学では限界があるプロジェクト管理をプロから直接学べる貴重な機会だ」と、感度の高いビジネスパーソンの間で早くも注目を集めており、冬のキャリアアップに向けた期待が高まっています。
プロジェクトを迷走させないための重要プロセスとは
本講座で特に重視されているのが、計画立案の土台となる「スコープ管理」です。これはプロジェクトの境界線、つまり「どこまでをやるべきか」を明確にする作業を指しますが、ここが曖昧だと後々の作業漏れや予算超過に直結してしまいます。さらに、進捗管理の手法も体系的に解説されるため、予定通りに業務を遂行するための確かな自信が得られるはずです。私自身の見解としても、スコープの定義不足がトラブルの温床となるケースは非常に多いと感じます。
また、予期せぬ事態への対応力も徹底的に鍛え上げます。「リスク管理」で将来の不安要素を事前に摘み取り、発生した問題に対処する「課題管理」、そして仕様の変更を適切にコントロールする「変更管理」など、多角的なアプローチが紹介される予定です。プロジェクトとは常に変化し続ける生き物のようなものですから、こうした守りの技術を習得しておくことは、マネージャーにとって最強の武器になるに違いありません。
さらに、品質管理やステークホルダー（プロジェクトに影響を与える利害関係者）との調整術についても、ワークショップ形式で体験しながら学べるのが魅力です。受講料は4万5100円と決して安くはありませんが、第一線で活躍する専門家のノウハウを1日で凝縮して吸収できるメリットは計り知れません。申し込みは日経の専用サイトにて受付中ですので、2019年の締めくくりに自身のスキルをアップデートしてみてはいかがでしょうか。
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