日本のインフラを支える重工業界の巨頭、荏原製作所が、2020年1月1日付で実施する大規模な組織改革と人事異動を公表しました。今回の刷新は、単なる役職の交代にとどまらず、同社がこれからの激動の時代を勝ち抜くための「攻めの姿勢」が鮮明に打ち出されたものとなっています。
特に注目すべきは、コーポレート部門における「グループ経営戦略・人事統括部」の新設です。これまで別個に存在した戦略と人事を統合することで、経営ビジョンと人材配置をより密接に連動させる狙いが見て取れます。永田修氏がこの巨大組織の舵取りを担うことになり、トップダウンの迅速な意思決定が期待されています。
SNS上では、この広範囲にわたる組織改編に対し、「荏原の本気度が伝わってくる」「DX（デジタルトランスフォーメーション）への意識が非常に高い」といった驚きと期待の声が上がっています。特にIT関連部門の再編については、技術職のユーザーからも「モダンな組織構造への移行だ」と高い関心が寄せられているようです。
マーケティングとIT戦略を抜本的に強化
今回の改革の目玉の一つが「マーケティング統括部」の新設です。南部勇雄氏がトップに就き、次世代事業開発を加速させる体制を整えました。従来の製品中心の考え方から、市場のニーズを先取りするマーケットイン型の組織への変革を目指していることが、この新設部署の顔ぶれからも伺えます。
IT部門の刷新も劇的です。従来の「IS/IT管理」といった保守的な名称を捨て、「戦略企画」や「ITアーキテクト」といった、より専門的で前向きな名称へと変更されました。ITアーキテクトとは、経営戦略に基づき最適なITシステムの構造を設計する専門職のことで、同社がいかにデジタル基盤を重視しているかの証左と言えるでしょう。
編集者の視点から見れば、この改称は単なる看板の掛け替えではありません。バラバラだったシステム運用を「バリューチェーン（価値の連鎖）」という視点で統合し、受注から生産、販売までを一貫したデジタルデータで管理しようとする強い意志を感じます。まさに製造業のデジタル革新を体現する動きです。
主力カンパニーも新市場を見据えた攻めの布陣へ
風水力機械カンパニーでは、新たに「事業開発統括部」が誕生し、中沢敏治氏が統括部長に就任します。標準ポンプやカスタムポンプといった既存の強みを活かしつつ、新市場の開拓に特化する体制です。現場に近い富津工場でも設計やプロジェクト機能が強化され、顧客ニーズに即応する体制が整えられました。
また、精密・電子事業カンパニーの変革も目覚ましく、従来の「CMP事業部」が「装置事業部」へと改称されました。CMPとは半導体ウェーハの表面を平坦にする技術のことですが、この名称変更は、特定の技術に限定せず、より幅広い「装置ビジネス」へと領域を拡大させる決意の表れでしょう。
2019年12月19日に発表されたこの新体制は、2020年代という新しい10年を象徴するスタートダッシュとなるはずです。伝統ある企業がこれほど柔軟に組織を組み替える姿は、多くの日本企業にとっても大きな刺激となるでしょう。荏原製作所が描く次世代の鼓動から、今後も目が離せそうにありません。
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