愛媛県を拠点に地域経済を支え続ける伊予銀行において、大きな節目となる人事が行われました。次期頭取としての舵取りを託されたのは、現在60歳の三好賢治氏です。2019年12月末にこの大役の打診を受けた際、三好氏は140年近くにわたり紡がれてきた歴史の重みや、現代の地方銀行が直面している厳しい変革期を思い、深く熟考したと明かしています。伝統ある組織を率いるプレッシャーを乗り越え、未来へ一歩を踏み出す決意を固めた姿には、新リーダーとしての強い覚悟が感じられます。
インターネット上のSNSでもこのニュースは大きな話題となっており、「運用のプロがトップになるのは時代を反映している」「攻めの姿勢に期待したい」といったポジティブな声が数多く上がっています。三好氏はこれまでに大阪北支店長や資金証券部長を歴任し、2015年には総合企画部長として中期経営計画の策定という大役を全うしました。営業の現場から組織の頭脳である企画部門、さらには資金を動かすマーケット部門まで、銀行のあらゆる重要業務を経験してきたまさにオールラウンダーなのです。
ここで注目すべき専門用語が「預貸ギャップ」です。これは銀行が顧客から預かった預金額と、企業や個人に貸し出した融資額との差を意味します。地方の人口減少や超低金利政策の長期化により、現代の地銀は「お金を預かっても貸出先が見つからない」というこの預貸ギャップの拡大に苦しんでいます。そこで重要になるのが、余った資金を株式や債券などで運用し、利益を生み出す「資金運用」の能力です。伊予銀行において、この運用部門のトップを経験した人物が頭取に就任するのは今回が初めてとなります。
現頭取の大塚氏も、現在の不安定な金融環境を勝ち抜くためには、こうした市場と向き合ってきたキャリアを持つ人材が不可欠だと太鼓判を押しています。三好氏自身も、マーケットを深く学んだ経験こそが不透明な時代において先を見通す力を養う転換点になったと振り返ります。変化の激しい現代ビジネスにおいて、過去の成功体験に囚われずに市場の風を読む力は、まさにこれからの地銀トップに求められる最重要スキルと言えるでしょう。伝統を守りつつも新たな収益源を確保する、その手腕に注目が集まります。
三好氏は大塚頭取の圧倒的な行動力を間近で見て学び、少しでもその背中に近づきたいと熱意を燃やしています。1982年に入行した三好氏は現在の取締役メンバーの中で最年少ですが、社内ではかねてより次期頭取の本命と目されてきました。その理由は仕事の優秀さだけでなく、ゴルフや懇親の場も完璧にこなすマルチな人間力にあります。さらにフルマラソンを8回も完走したタフな体力の持ち主であり、2020年2月9日に開催される愛媛マラソンにも出走を予定しているというから驚きです。
私個人の意見として、これからの地方銀行には単なる貸出業務を超えた「投資と運用のインテリジェンス」が絶対に欠かせないと考えます。少子高齢化が進む地域社会において、三好氏のような運用のプロフェッショナルがトップに立つことは、伊予銀行のみならず全国の地銀にとっても新しいビジネスモデルの先駆けとなるはずです。仕事もプライベートのマラソンも全力で駆け抜ける情熱的な新頭取が、愛媛からどのような革新を起こしていくのか、これからの展開が非常に楽しみでなりません。
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