2019年08月27日、新日本プロレスの舵を取るハロルド・ジョージ・メイ氏が、日本と海外のビジネス文化における決定的な差異を明かしました。日本と西洋の双方に深い知見を持つ同氏は、両者の文化を「真逆」であると表現しています。まるで言語の語順が異なるように、働き方や意思決定のプロセスにも大きな隔たりがあるという指摘は、現代のビジネスパーソンにとって非常に興味深い視点ではないでしょうか。
メイ氏が提唱する最も分かりやすい比較が、海外企業の「狩猟型」と日本企業の「農耕型」という概念です。狩猟型とは、個々のメンバーが独立した権限を持ち、自らの判断で獲物を仕留めにいくスタイルを指します。一方、農耕型は文字通り、全員で協力して土地を耕し、一つの成果を分かち合う日本伝統の調和を重んじる精神です。SNS上でも「この比喩は非常にしっくりくる」といった共感の声が数多く寄せられています。
スピード感の鍵を握る「トップダウン」と責任の所在
外資系企業に代表される狩猟型の組織では、意思決定のスピードが何よりも優先されます。これは「トップダウン」、つまり上層部が絶対的な権限を持って迅速に方針を決定し、現場に指示を下す仕組みが徹底されているからです。獲物を前にして会議を開いていては、チャンスを逃してしまうという狩猟の論理が根底に流れています。その分、リーダーが背負う責任の重さは、日本のそれとは比較にならないほど巨大なものとなります。
対照的に、日本企業の多くは「合議制」を重視する傾向にあります。これは複数の関係者が話し合い、合意形成を図る仕組みですが、メイ氏によれば、これが責任の所在を曖昧にする要因にもなっているようです。成功すれば全員の功績になりますが、失敗した際の責任追及が甘くなる点は、グローバル競争において弱点になりかねません。どちらが優れているかという議論ではなく、戦う土俵に合わせた適応が必要だと言えるでしょう。
「目立つ」ことが最強の武器になる！個性を隠さない勇気
さらにメイ氏が熱弁を振るうのが、「目立つこと」の重要性です。世界のビジネスシーンの約94%は狩猟型のルールで動いており、そこでは商品や企業、さらには社員個人がいかに個性的であるかをアピールしなければ生き残れません。個性を埋没させることが美徳とされる日本文化とは、まさに180度異なる価値観です。私は、この「目立つことへの抵抗感」を捨て去ることこそが、日本企業が世界で飛躍する突破口になると確信しています。
メイ氏自身、ハロウィーンの時期には本格的なコスプレを披露し、自ら先頭に立って「目立つ」ことを実践しています。リクルートスーツに身を包み、個性を消して就職活動に励む日本の若者の姿に、氏は強い衝撃を受けたようです。人と違う強みや個性こそが、困難を打ち破るエネルギーになります。国際部門だけでも狩猟型を取り入れるなど、柔軟な組織作りを模索する時期が来ているのかもしれません。
コメント