2019年08月20日現在、アメリカのビジネスシーンでは経営陣の新たな役割として「CINO（最高イノベーション責任者）」を導入する企業が急激に増えています。このCINOとは「Chief Innovation Officer」の略称で、社長の直属として組織全体の革新を専門に統括する責任ある立場を指す言葉です。
日々のルーチンワークや目先の業務に追われていると、どうしても新しいアイデアの種を育てる余裕がなくなってしまうのが組織の常でしょう。そこで、社内外から斬新な発想を収集し、それを社内の各部署と調整しながら企業の長期戦略へと合致させていく、いわば「イノベーションの司令塔」としての役割が今まさに求められています。
SNS上でもこの動きは注目を集めており、「日本企業にこそ、忖度なしで変革を進めるCINOが必要だ」という声や、「単なる役職名に終わらせず、実権を持たせることが成功の鍵になる」といった鋭い意見が飛び交っています。変化の激しい現代において、単なる改善ではない「破壊的創造」をマネジメントする専門職への期待は高まる一方です。
私は、このCINOという存在が、停滞を感じている多くの企業にとって強力な起爆剤になると確信しています。特定の部署に改革を押し付けるのではなく、経営のトップレベルから横断的にイノベーションを推進する体制を整えることは、もはや選択肢ではなく生き残りのための必須条件と言えるのではないでしょうか。
具体的には、最先端のテクノロジーをどのように既存ビジネスと融合させるかを見極め、時には伝統的な慣習を打破する勇気も必要となります。CINOが旗振り役となることで、組織全体に「常に新しさを追求する」という文化が根付き、結果として持続可能な成長へと繋がっていくことが期待されているのです。
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