大手電機メーカーの東芝が、自社の命運をかけた壮大な人材戦略を打ち出しました。2019年11月7日、同社は2022年度までにグループ内の人工知能（AI）に精通した技術者を、現在の2.7倍にあたる2000人規模まで一気に引き上げる計画を公表したのです。
世界的にデジタルトランスフォーメーションが加速する中、AI人材の確保は企業の生存競争に直結する死活問題となっています。東芝はこの課題に対し、単なる中途採用の強化だけでなく、既存の社員をプロフェッショナルへと変貌させる「内製化」の道を選びました。
特筆すべきは、国内最高峰の知性を誇る東京大学との強力なタッグです。両者は共同で、短期間のうちに高度なAIスキルを習得できる独自の実践的な育成カリキュラムを開発しました。この革新的な教育プログラムは、2019年12月から本格的に導入される予定です。
そもそもAI（人工知能）とは、コンピューターが人間のように学習や推論を行う技術を指します。膨大なデータから法則性を見出す「機械学習」などは、製造業の現場における故障予兆の検知や、インフラの効率化に劇的な進化をもたらすと期待されているのです。
SNS上では「東大との連携は本気度を感じる」「社内教育で2000人は驚異的な数字だ」といった期待の声が上がる一方で、「短期間でどれほどのレベルに達するのか」といった育成の質を注視する意見も見られ、業界全体がこの動向に熱い視線を送っています。
私個人としては、外部からの引き抜き合戦が過熱する現代において、自社のドメイン知識（現場の専門知識）を持つ社員に最新技術を授けるこの手法こそ、日本企業が逆転するための最も賢明かつ強力な一手になると確信しています。
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