日本の有料多チャンネル放送を牽引するスカパーJSAT株式会社が、新たな時代の幕開けに向けて大胆な組織改編と人事異動を発表しました。2020年1月1日付で実施されるこの変革は、単なる役職の交代に留まらず、メディア事業の根幹を再定義しようとする同社の強い意志が感じられます。ネット配信の台頭など視聴環境が激変する中で、王者がどのような布石を打つのか、業界内外から熱い視線が注がれているのです。
SNS上では今回の発表に対し、「スカパーが本気で変わり始めた」「ジャンル分けの明確化で専門性が高まりそう」といった期待の声が寄せられています。特に注目を集めているのが、メディア技術本部長代行に就任する奥内哲也氏の存在です。同氏はIT戦略も兼務することから、放送と通信の融合、そしてデータ活用を軸とした次世代型のプラットフォーム構築が、これまで以上に加速していくことは間違いないでしょう。
「ジャンル制」の導入と新設部署が描く顧客体験の進化
今回の機構改革における最大のポイントは、メディア事業本部に「第1ジャンル」から「第3ジャンル」までの事業部を新設した点にあります。これまではプラットフォーム全体を俯瞰する形でしたが、専門領域ごとに組織を分けることで、より深いコンテンツ制作や緻密なマーケティングが可能になります。視聴者の趣味趣向が細分化する現代において、この「ジャンル特化型」の攻めは非常に理にかなった戦略だと言えるはずです。
さらに、新たに誕生する「コミュニケーションデザイン部」や「コンテンツ推進部」は、ブランド価値の向上と魅力的な番組供給を担う要となるでしょう。また、これまでセンター組織だった「LIFE事業部」を独立させたことは、放送以外の生活関連サービスを収益の柱に育てるという決意の表れです。こうした動きは、単なるテレビ放送局の枠を超え、総合的なライフスタイルパートナーへと進化を遂げようとする同社の野心が垣間見えます。
FTTH事業の強化と技術営業の連携でインフラを盤石に
技術面においても大きな動きがありました。光ファイバー回線を用いた放送サービスであるFTTH（Fiber To The Home）事業本部には、メディア技術本部からシステム部が移管されます。これにより、2020年1月1日からはインフラ開発から営業までが一気通貫で行える体制が整います。技術営業部の新設も相まって、法人向けや集合住宅向けのソリューション提供において、競合他社を圧倒するスピード感が期待されます。
編集者としての私見ですが、今回の改革は「プラットフォームの筋肉質化」を目指した見事な布陣だと感じます。これまでは巨大組織ゆえに意思決定の複雑さが懸念されていましたが、各部門の役割を明確に切り分けることで、変化の激しいエンタメ市場への即応力を高めています。2020年という節目に、スカパーJSATが提供する新しいワクワクが、私たちのリビングをより彩り豊かなものに変えてくれることを心から期待しています。
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