日本が世界に誇るビューティーカンパニー、資生堂が2019年11月26日、次なる成長フェーズを見据えた極めて野心的な組織改正と人事異動を発表いたしました。2020年1月1日付で実施されるこの変革は、単なる役職の交代にとどまらず、ブランドごとの独立性を高め、意思決定を劇的にスピードアップさせる狙いが見て取れます。SNS上でも「資生堂の本気を感じる」「グローバル展開がさらに強まりそう」といった、期待に満ちた声が数多く寄せられているようです。
今回の人事の目玉は、中国地域を牽引する藤原憲太郎氏の執行役員常務への昇格でしょう。巨大市場である中国での成功を確実なものにするという、同社の強い意志が伝わってきます。また、プレステージ（高級）ブランドの代名詞である「クレ・ド・ポー ボーテ」などのトップに鈴木ゆかり氏が就任するなど、資生堂の顔とも言えるブランド群の価値向上に向けた布陣が整えられました。専門性の高いリーダーたちが、これからの美容業界をどうリードするのか目が離せません。
ブランド独立と新部署設立がもたらす革新のシナリオ
注目すべきは、2020年1月1日付で行われる機構改革のダイナミズムです。これまで「グローバルプレステージ事業本部」の一部だった「SHISEIDO」や「クレ・ド・ポー ボーテ」といった主要ブランドが、独立したユニットとして再編されます。これにより、各ブランドが持つ独自の世界観をより深く、そして迅速に世界中へ届けることが可能になるでしょう。現場の裁量権が増すことで、変化の激しい市場環境にも柔軟に対応できる体制へと進化を遂げます。
さらに、新たに「経営革新本部」が設置される点も見逃せません。ここでは経営戦略や市場情報の分析を一手に担い、次世代のビジネスチャンスを創出する「ビジネスディベロップメント」にも着手します。資生堂が目指すのは、伝統を守りながらも常に新しさを追求する「イノベーション」の体現です。今回の改革は、同社が「世界で勝てる日本企業」としての地位をより盤石なものにするための、重要なターニングポイントになると私は確信しています。
また、サプライネットワーク（SN）領域の強化も特筆すべき点です。2020年1月1日からは「SN戦略部」などが新設され、大阪茨木工場の名称変更を含む生産体制の最適化が進められます。商品を「作る」から「届ける」までを高度にシステム化し、世界中のファンへ最高の品質を維持したまま供給する。この裏側の努力こそが、資生堂のブランド力を支える真の源泉なのです。各分野のプロフェッショナルが揃った新体制に、大きな期待を寄せずにはいられません。
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