2020年2月3日、日本のモノづくりを牽引する日立製作所から、驚きの発表がありました。それは、この春に実施される大規模な人事異動と組織体制の刷新です。長年第一線で活躍してきた副社長や専務ら、多くの重鎮が3月31日をもって退任し、バトンを次世代へと引き継ぐ決断が下されました。まさに日立という巨大企業の歴史が、大きく動こうとしている瞬間を目の当たりにしているようです。
今回の人事の注目点は、ただ人が入れ替わるというだけではありません。4月1日付で発令される新体制では、デジタル技術を駆使した社会イノベーション事業を加速させるための、精鋭たちによる布陣が敷かれています。例えば、執行役専務がサービス＆プラットフォームビジネスユニットのCEOに就任するなど、各事業部門でより機動力のある経営体制への移行が鮮明になっています。
グローバル化と組織の効率化を加速させる「One Hitachi」
今回の人事において私が特に注目したのは「Chief One Hitachi Promotions Officer」という役職の設置です。これは、グループ全体が一体となって事業を推進するという「One Hitachi」の姿勢を体現するものです。複雑化するビジネス環境において、組織の壁を越えた連携は不可欠でしょう。また、ディフェンスビジネスユニットが廃止されるなど、経営資源の最適化に向けた大胆な改革の意思も感じられます。
ここで少し、難解な専門用語を整理しておきましょう。例えばCFOは財務の最高責任者、CHROは人財を統括するトップのことです。また、CLOは法務の責任者、CISOは情報セキュリティを専門に守る立場を指します。これら「C」のつく役職者が責任を持って動く体制は、外資系企業のようなスピード感と専門性を重視した、現代経営の象徴とも言える戦略なのです。
SNSでも話題！期待と緊張が交錯する転換点
このニュースが流れるやいなや、ビジネス関連のSNSや掲示板では大きな反響を呼びました。「日立の組織変革がいよいよ本気度を増している」「長年貢献した役員の退任は一つの時代の終わりを感じる」といった、驚きと期待が入り混じった声が多く見受けられます。多くの投資家や業界関係者も、この新体制がどのような成果を叩き出すのか、固唾をのんで見守っているようです。
私自身の意見としましては、この人事配置は非常に理にかなっていると考えます。グローバルな渉外能力を持つ人材の登用や、各ビジネスユニットにおける責任の明確化は、変化の激しい市場環境で生き残るための必須条件だからです。日立が「社会イノベーション事業」という明確な旗印のもと、世界を舞台にどのような変貌を遂げるのか。この2020年の春から始まる新しい物語は、日本の産業界全体に大きな影響を与えるはずです。
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