自然災害や予期せぬトラブルが発生した際、企業の命運を分けるのが「BCP（事業継続計画）」の存在です。これは、緊急事態に見舞われても重要な業務を中断させず、もし中断しても最短時間で復旧させるための戦略的な計画を指します。帝国データバンク甲府支店が実施した最新の調査によれば、2019年07月06日現在、山梨県内における企業のBCP策定率は12.6％という結果になりました。この数字は前年を下回っており、2年連続で減少傾向にあるという厳しい現実が浮き彫りになっています。
SNS上ではこの結果に対し、「他人事ではないはずなのに、策定が進まないのはなぜか」といった不安の声や、「日常業務に追われてそれどころではないのが中小企業の実態だ」という切実な意見が寄せられました。多くの経営者がその重要性を頭では理解しつつも、実際に計画を練り上げる段階で足踏みしている状況が伺えます。特に山梨県内では、策定に充てるだけのリソースを確保できない現場の苦悩が色濃く反映されているのでしょう。守るべき従業員や顧客がいるからこそ、現状の停滞は看過できない問題と言えるかもしれません。
策定が進まない最大の壁として立ちはだかっているのが、深刻な「人材不足」という課題です。専門的な知識を要する計画作りには、担当者の確保が欠かせませんが、日々の業務で手一杯な企業にとっては高いハードルとなっています。また、策定にかかるコストや時間の捻出も容易ではなく、行政による積極的なガイドラインの提示や財政的支援を求める声が一段と強まってきました。自助努力だけに頼るのではなく、官民が一体となって地域の経済基盤を支える仕組み作りが、2019年現在の山梨には強く求められています。
強靭な経営基盤を築くために。今、私たちにできること
私は、このBCP策定率の低下を単なる数字の変動として捉えるべきではないと考えます。災害はいつ訪れるか予測できないからこそ、平時の備えがそのまま企業の信頼性に直結するからです。策定率が低下している今、改めて「何のために事業を継続するのか」という原点に立ち返る必要があるのではないでしょうか。完璧な計画を一度に作り上げるのは難しくても、まずは優先順位の高い業務を特定するといったスモールステップから始めることが、結果として地域全体のレジリエンス（回復力）を高めることに繋がります。
2019年07月06日の調査結果は、山梨県の企業が抱える構造的な弱点を露呈しましたが、これは変化のためのチャンスでもあります。複雑な専門用語を排し、誰でも取り組めるような簡略版BCPの普及など、ハードルを下げる工夫が待望されていると言えるでしょう。企業が孤立して悩むのではなく、業界団体や自治体が手を取り合うことで、策定率は必ず向上へと転じるはずです。大切なビジネスと雇用を守り抜くために、今こそ一歩踏み出した対策を講じることが、未来の山梨経済を支える大きな礎となるに違いありません。
コメント