2020年01月09日、新たな時代の幕開けとともに、日本国内は大きな活気に包まれています。世界中から数多くのトップアスリートや観客が集う東京オリンピック・パラリンピックの開催を控え、私たちの社会は今、まさに歴史的な転換期を迎えていると言えるでしょう。この一大イベントを契機として、特に注目が集まっているのが「働き方改革」の実践です。多様な生き方を認め合いながら、いかに高い生産性を生み出していくかという課題に対し、多くの企業が本格的な取り組みを模索し始めています。
こうした世間の動きに先駆け、日本HPでは2007年から先進的な勤務制度を導入してきました。これは週に最大4日まで、自宅や外出先などオフィス以外の場所で業務を行える画期的な仕組みです。実際に社員の約8割が、業務の効率化や生産性の向上に対して明確な効果があると実感を口にしています。SNS上でも「これほど自由度の高い環境なら、仕事へのモチベーションも劇的に上がりそう」「時代を先取りした素晴らしい取り組みだ」といった称賛の声が相次いで寄せられていました。
同社のコンシューマー事業本部で本部長を務める沼田綾子氏も、この制度を私生活と業務の両面で巧みに活用している一人です。深い分析や戦略的なプランニングを行う際には、あえてカフェや自宅に場所を移すことで、リラックスしながら劇的に集中力を高めることに成功しています。さらに、お子様の急な発熱による看病や学校行事への参加など、家庭のイベントにも柔軟に対応できるため、時間を有効に使えるメリットは計り知れないと彼女は笑顔で語ります。
テクノロジーが急速に進化する現代ビジネスにおいては、社員一人ひとりが自律的に考えて動く姿勢が不可欠となります。このような環境で管理職に求められるのは、チームの目指すべきゴールを明確に示し、部下の成長とモチベーションを支える役割に他なりません。沼田氏は週に1度のメール報告と、3ヶ月に1度の1対1（ワンオンワン）による丁寧な面談を組み合わせることで、メンバーの配置や進捗状況がぶれないよう細やかな軌道修正を行っているそうです。
私は、こうした先進的なワークスタイルを成功させる鍵こそ、デジタルツールと人間味のある泥臭いコミュニケーションの融合にあると考えます。どれほど離れた場所で作業をしていても、週に一度の進捗確認や定期的な面談で心の距離を縮める工夫は、全ての現代企業が見習うべき見事な手腕です。時代の変化にただ流されるのではなく、最新のパソコンなどを駆使しながら「誰もが働きやすい社会」を自らの手で切り拓いていく彼女の姿勢には、深い感銘を覚えざるを得ません。
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