水処理プラントで国内最大手のメタウォーターが、大胆な労働条件の見直しを発表しました。2020年2月3日時点において、深刻な人手不足への対応と、社員一人ひとりが輝ける環境づくりを目指す姿勢は、まさに多くの日本企業が手本とすべき動きと言えるでしょう。4月から順次実施されるこの改革、一体どのような変化が起きるのでしょうか。
まず注目すべきは、所定労働時間の短縮です。従来の7時間45分から30分短縮され、7時間15分となります。これにより夕方5時までの退社が可能となり、ワークライフバランスの飛躍的な向上が見込まれます。自由な時間が増えることで、社員の心身のリフレッシュはもちろん、自己研鑽の時間も確保しやすくなるはずです。
この施策には、単なる労働時間の削減以上の狙いがあります。時間が短くなることで、社員自身が自発的に業務効率化を意識するようになるでしょう。社内では「コンパクトな働き方」というキーワードが掲げられ、将来的に7時間勤務を目指すという高い目標も共有されています。これには、私自身も非常に共感します。ダラダラと長く働く文化から決別し、短い時間で最大の成果を出すプロフェッショナルな姿勢こそ、これからの時代に求められるスキルだからです。
シニア世代の活躍と現場のプロを守る新たな仕組み
次に、60歳以上の社員に対する処遇の抜本的な改善です。政府が70歳まで働ける環境整備を急ぐ中、同社もシニア層のモチベーション向上に注力します。これまで60歳未満の6割程度だった給与水準を、2020年度から2023年度にかけて段階的に同水準まで引き上げるのです。
SNS上でも、「シニアの経験を正当に評価する姿勢は素晴らしい」「若手にとっても技術を直接学べるチャンスが増えるのはプラス」といった期待の声が多数見られます。シニア技術職の方々が生き生きと働く姿は、5年後に全体の3分の1を占める見込みのシニア層にとって、大きな希望となるのではないでしょうか。
また、上下水道の工事現場を統括する「現場代理人」を対象とした「スーパー現場代理人制度」も6月から始まります。高度なノウハウを持つ技術者をしっかり評価するこの仕組みは、優秀な人材の流出を防ぐ鍵となるでしょう。
もちろん、新しい制度には社内で抵抗感を抱く声もあるようです。しかし、執行役員の藤井氏が「制度を押しつけず、社員の反応を見ながら時間をかけて浸透させる」と語るように、対話を重視する姿勢こそが改革を成功させるカギです。制度を導入して終わりではなく、社員と共に理想の働き方を築き上げていくメタウォーターの挑戦を、今後も注目していきたいと思います。
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