モチベーションは不要？レランサ社長が説く「自制心」を育むリーダーの新常識

2019年10月07日、ビジネス界に一石を投じる革新的なリーダーシップ論が注目を集めています。多くの経営者が「いかに社員のやる気を引き出すか」というモチベーション管理に頭を悩ませる中、株式会社レランサのスティーブン・ブライスタイン社長は全く異なる視点を提示しました。

ブライスタイン氏が最も重視するのは、一時的な感情の昂ぶりであるモチベーションではなく、自分自身を律する力である「自制心」です。自制心とは、長期的な目標を達成するために目先の誘惑や怠惰な気持ちを抑え、自らをコントロールする能力を指しますが、これこそが組織に真の変化をもたらすと彼は説いています。

リーダーの真の役割と自由と責任の文化

「部下のやる気を上げるのが上司の仕事だ」という考え方は、現代の経営においてはもはや古いのかもしれません。ブライスタイン社長によれば、リーダーが果たすべき真の役割とは、社員がお祭り騒ぎのように盛り上がる環境を作ることではないのです。

真に求められるのは、社員が自らの意志で自制心を鍛えられるような「自由と責任」が共存する組織文化を提供することでしょう。SNS上でもこの考え方は反響を呼んでおり、「モチベーションを他人に依存する組織は脆い」「自立したプロフェッショナル集団を目指すべきだ」といった共感の声が相次いでいます。

私自身の視点から見ても、外部から与えられた刺激によるやる気は、ガソリンが切れるようにいつか枯渇してしまいます。しかし、自ら決めたルールに従う自制心は、一度習慣化すれば揺るぎない武器となるはずです。経営者が過剰に介入せず、個人の裁量を尊重する勇気を持つことが、結果として最強のチームを作る近道になるのではないでしょうか。