2019年11月01日、富士古河E＆Cの小田茂夫取締役は、相次いで日本列島を襲った大型台風が、同社の中核事業である電気・空調設備工事に及ぼす影響について、強い危機感を表明されました。記録的な暴風雨は各地に爪痕を残しており、その被害は目に見える建物だけでなく、目に見えない産業のネットワークをじわじわと侵食している状況にあります。
特に深刻視されているのが、精密機器工場の被災に伴う工事スケジュールの停滞です。精密機器工場とは、高度な制御技術を要する製品を製造する拠点のことであり、その周辺環境がダメージを受けると、予定されていた受注工事も先送りせざるを得ません。復旧が最優先となる現場において、新規の設備投資や改修計画が後ろ倒しになることは、インフラを支える企業にとって大きな試練と言えるでしょう。
また、小田取締役は「委託先の協力会社の業務体制」についても深い懸念を示しています。協力会社とは、特定のプロジェクトにおいて主契約者と協力して実務を担うパートナー企業を指しますが、被災エリアが広範囲にわたっているため、これらのパートナー自体が業務を継続できないリスクが浮上しているのです。人手不足が叫ばれる建設業界において、現場を支える職人の方々の安全と体制確保は、何よりも優先されるべき課題です。
SNS上では、こうしたインフラ企業のトップが発した現場感覚の鋭い言葉に対し、「日常を支える電気や空調が、いかに多くの企業の連携で成り立っているかを痛感した」といった声が寄せられています。また、相次ぐ自然災害を背景に、「BCP（事業継続計画）の重要性を再認識すべきだ」という、社会全体の防災意識の高まりを感じさせるコメントも目立ちました。
編集者の視点から言えば、今回の小田取締役の懸念は、単なる一企業の業績不安ではなく、日本全体の供給網が抱える脆さを浮き彫りにした象徴的な出来事だと感じます。災害大国において、いかにして「協力会社」を含めた強靭なネットワークを構築していくか。今回の局面を、効率性重視の体制から、レジリエンス（回復力）重視の体制へと転換する大きな契機にすべきではないでしょうか。
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