1999年の創業から節目となる20周年を迎えた株式会社ディー・エヌ・エー。ネットオークションの「モバオク」から始まり、モバイルゲームやプロ野球といったスポーツ事業、さらには次世代の配車サービスまで、私たちの日常に密着した多様な価値を提供し続けてきました。2019年11月18日に開催された「日経フォーラム世界経営者会議」の壇上で、同社会長の南場智子氏は、これまでの歩みを振り返りつつも、現状に甘んじることのないストイックな姿勢を崩しませんでした。
南場氏は、この20年間で世界中を席巻し、真に破壊的なイノベーションを起こしたのは、残念ながらGAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンの頭文字を取った巨大IT企業の総称）に代表される米国企業であったと冷静に分析しています。自社を「まだ道半ば」と位置づけるその眼差しは、すでに次の20年を見据えているのでしょう。SNS上では「南場さんの自己評価の厳しさに驚く」「これだけの実績があってもまだ挑戦者なんだ」といった、その謙虚さと情熱に圧倒される声が広がっています。
AIテクノロジーがもたらす「熱狂」と「自由な時間」の創出
これからのDeNAが主軸に据えるのは、人工知能（AI）を駆使して、人々が「楽しい時間」を過ごせるサービスを徹底的に充実させることです。その具体例として挙げられたのが、自動運転技術の進化による移動時間の変革です。車が自律的に走行するようになれば、これまで運転に集中していたドライバーも、同乗者と一緒に会話やエンターテインメントを心ゆくまで共有できる環境が整うでしょう。テクノロジーは単なる効率化の道具ではなく、心の豊かさを生むための鍵となるはずです。
さらに、スポーツやゲームの分野においても、最新技術によって観客やプレイヤーの「熱狂」を一段上のステージへ引き上げることが期待されています。スタジアムでの体験がデジタルと融合することで、私たちはかつてない没入感を味わえるようになるでしょう。私は、南場氏が提唱する「テクノロジーによる感情の増幅」こそが、成熟社会における日本のIT企業が進むべき最適解だと確信しています。便利さの先にある「ワクワク」を提供できる企業こそが、次世代の主役に躍り出るのではないでしょうか。
100億円ファンドで優秀な人材を社会へ開放する新たな挑戦
今回の発表で最も大きな反響を呼んだのは、社員の起業や独立を支援するために設立された100億円規模の投資ファンドです。これは、社内の優秀な人材を自社だけに囲い込むのではなく、日本全体が抱える課題を解決するために外の世界へと解き放つという、大胆な戦略転換を意味しています。「会社を辞めても仲間」というゆるやかな繋がりを目指すこの構想には、既存の日本型組織にはない柔軟さと、南場氏の懐の深さが感じられます。
中央集権的な支配を強めるGAFAのビジネスモデルとは対照的に、個人の情熱を尊重し、プラットフォームとして支えていく。そんなDeNA流の共生スタイルは、働き方が多様化する現代において非常に魅力的な選択肢となるはずです。一編集者の視点としても、こうした「個」をエンパワーメントする動きが日本のスタートアップ界隈を活性化し、新たな産業の芽を育てる起爆剤になることを切に願っています。南場智子氏という稀代の経営者が率いるDeNAの挑戦は、これからも目が離せません。
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