世界をリードする技術力を誇る日機装が、自社の強みをさらに研ぎ澄ますための大胆な「選択と集中」に打って出ました。2019年06月には、連結子会社が展開していた粉体計測機器事業をオランダのポンプメーカーへ売却することを決定しており、限られた経営資源を成長分野へ注ぎ込む姿勢をより鮮明に打ち出しています。こうしたドメインの整理は、企業が持続的に成長するために避けては通れない、まさに「攻めの決断」といえるでしょう。
SNS上では、このニュースに対して「得意分野に特化するのは賢明な判断だ」「精密ポンプや航空宇宙分野でのさらなる飛躍が楽しみ」といった、前向きな期待を寄せる声が数多く上がっています。特に同社が強みを持つ特定の市場で圧倒的なシェアを確保しようとする戦略は、投資家やビジネスマンの間でも高く評価されているようです。主力事業に注力することで、各拠点の役割が明確化され、全体の採算性が向上していくプロセスは非常に興味深いものがあります。
買収と設備投資で加速するグローバル成長シナリオ
日機装の成長を語る上で欠かせないのが、2017年に行われた大型買収の存在です。液化天然ガス（LNG）や産業ガス関連の装置を手掛ける「クライオジェニック・インダストリーズ」の傘下4社を仲間に加えたことで、エネルギー分野での影響力を一気に強めました。現在は、ポンプ事業、人工透析などの医療事業、そして航空宇宙事業を三本の柱に据え、研究開発と生産体制を世界規模で再構築している真っ最中といえます。
ここで注目すべきは、「選択と集中」という専門用語の持つ意味です。これは、限られたヒト・モノ・カネを、競合に勝てる見込みの高い事業に集中的に投入し、経営効率を最大化させる経営手法を指します。日機装は、自社のアイデンティティともいえる流体制御技術や高精度なモノづくりを核にして、勝てる領域を絞り込んでいるのです。この戦略的な引き算こそが、未来の大きな足し算を生む鍵になるに違いありません。
業績の推移を振り返ると、2009年03月期の連結売上高は723億円でしたが、そこからほぼ右肩上がりの成長を続け、2018年12月期には1653億円にまで拡大しました。そして、次なる目標として掲げているのが、2020年12月期までに売上高2000億円を突破するという極めて意欲的なシナリオです。これは直近の業績から約2割もの上積みを目指すものであり、同社の並々ならぬ自信と覚悟が感じられる数字ではないでしょうか。
私は、日機装のこうした供給力の強化と拠点の役割分担は、単なるコスト削減ではなく「進化のための脱皮」だと考えています。受注が好調な時期だからこそ、需要の変化に弾力的に対応できる体制を整えることは、将来の不確実性に対する最高の備えとなります。確かな技術力に裏打ちされた同社が、この先行投資をいかにして果実へと変えていくのか、今後の展開から目が離せません。次の成長ステージへ向けて、その歩みは確実に加速しています。
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