自動販売機のイメージが強いダイドーグループホールディングスが、今、世界を股にかけたダイナミックな挑戦を続けています。2019年10月18日、同社はトルコで製造した飲料の欧州向け輸出を本格的に拡大する方針を固めました。この戦略の大きな一歩として、2019年9月にはイギリスに新たな販売子会社を設立し、いよいよ欧州市場の深部へと切り込んでいく構えを見せています。
今回の躍進を支えているのは、2016年に買収したトルコの飲料事業が、構造改革を経てついに軌道に乗ったという自信でしょう。SNS上では「ダイドーが海外でそんなに頑張っていたのか」「トルコの水がイギリスで売られるのは面白い」といった驚きの声が上がっています。日本国内の市場が成熟する中で、海外に活路を見出す同社の姿勢は、多くの投資家からもポジティブな注目を集めているようです。
トルコ拠点の強みを活かした戦略的ロジスティクス
ダイドーが欧州展開の旗印に掲げるのは、トルコ発のミネラルウォーターブランド「サカ」です。これまでは日本からロシアなどへ商品を届けていましたが、今後は物流コストを大幅に抑えられるトルコからの輸入ルートに切り替えます。物流コストとは、商品の輸送や保管にかかる費用の総称であり、このコストを削減することは、国境を越えるビジネスにおいて利益を最大化するための極めて重要な鍵となります。
現在、トルコ経済は通貨リラ安の影響を受けており、日本円に換算した際の利益が目減りしてしまうという課題に直面しています。また、隣接する地域の情勢が不安定になる地政学的リスクも無視できません。こうした不透明な状況を打破するために、ダイドーはあえて単価の高い欧州市場へ展開を広げようとしています。特定の国だけに依存するリスクを分散し、より安定した経営基盤を築こうとする狙いが透けて見えます。
編集者の視点から見れば、この「トルコ一本足打法」からの脱却は非常に賢明な判断だと言えるでしょう。為替変動に一喜一憂するのではなく、拠点としてのトルコの生産能力を活かして付加価値の高い市場へ打って出る戦略は、製造業の鏡のような動きです。日本発の企業が、中東から欧州にかけての巨大な飲料マーケットで存在感を強めていく様子は、一人のビジネスファンとして非常にワクワクさせられます。
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