東京都が掲げる長期戦略ビジョンにおいて、スポーツが自然と日常に溶け込んだ街の実現が注目を集めています。元オリンピック選手の為末大氏は、これまでの日本で主流だった「勝利や王座を目指す競技型スポーツ」とは異なる視点を提案されました。それこそが、純粋に体を動かして楽しむ「ファンスポーツ」の概念です。SNS上でも「勝ち負けだけにこだわらないスポーツの場が増えてほしい」「東京がもっと体を動かしやすい街になれば最高」といった、共感と期待を寄せる声が多数上がっています。
現在の国際情勢を見渡すと、スポーツ界にも米中の分断という大きな影が落とされています。また、潤沢な資金を背景に、主要なスポーツ大会が中国へ集中するのではないかという予測もあるようです。そんな激動の時代において、為末氏は東京が目指すべき独自の個性として「緩衝地帯」という役割を提示されています。特定の国に偏ることなく、世界中の誰もが安心して集まれる場所のことです。あたかも街全体が「常時選手村」であるかのように、多様な人々が雑多に交流する姿が理想とされています。
さらに為末氏は、スポーツ関連の「スタートアップ企業」が次々と生まれるような先進的な都市像を描いています。スタートアップ企業とは、独自の技術や斬新なアイデアでこれまでにないビジネスモデルを構築し、短期間で急成長を目指す新興企業のことです。こうした革新的な企業が東京から誕生すれば、経済面でも大きな刺激となるでしょう。しかし、現在の東京はビルや建物が密集しており、お世辞にもスポーツがしやすい環境とは言えません。この現状を打破する具体策が求められています。
そこで重要となるのが、日常生活とスポーツの境界線をなくしていく空間作りの工夫です。例えば、ビルの屋上を有効活用したり、ウォーキングやランニングを楽しめるように歩道を拡張したりする施策が挙げられます。さらに、電柱を地中化してすっきりとした景観にすることも欠かせない要素です。「歩いて20分以内にスポーツができる場所へアクセスできること」を基準に据えると、都市の変革目標が非常に分かりやすくなるのではないでしょうか。
最も手軽で効果的なアプローチとして、為末氏は「学校の校庭開放」を提言されています。少子化が進むこれからの時代、放課後の校庭を使用する従来の部活動は維持が難しくなるでしょう。そこで、校庭の管理を地域のスポーツクラブやNPO（非営利団体）に委任するアイデアが浮上しています。放課後の敷地を地域に開き、子どもから大人までが一緒になって活動できる仕組みです。これなら、世代を超えた温かいコミュニティの再生にも繋がると確信しています。
一方で、東京都はパラスポーツの振興にも力を注いでいます。パラスポーツとは、障がいがある方々が参加できるようにルールや用具が工夫されたスポーツの総称です。都はパラリンピック会場を満員にする目標を掲げていますが、為末氏はさらに一歩進んだ視点を持たれています。障がい者だけにスポットライトを当てるのではなく、健常者と共に当たり前に過ごす風景こそが本来あるべき社会の姿だという指摘は、非常に本質的で深く共感させられます。
街中やメディアでパラスポーツに関わる人々を日常的に見かけるようになれば、人々の意識や社会のデザインも自然と変わっていくはずです。例えば、片手でも扱いやすいユニバーサルな道具が普及するなど、身近な環境が少しずつ優しく変化していくでしょう。パラリンピックという世界的祭典は、単なる一過性のイベントに留まるべきではありません。誰もが快適に暮らせる社会へと舵を切るための、素晴らしいきっかけにすべきだと強く感じます。
五輪レガシーの競技施設で年間310万人の集客を目指す都の熱い挑戦
東京都は、スポーツが日常に溶け込んだ「スポーツフィールド東京」の実現に向け、具体的な数値目標を公表しました。東京オリンピック・パラリンピックのレガシー、つまり大会が遺した貴重な施設遺産を活用する計画です。新たに整備された6つの競技施設に国内外の主要大会を年間200回ほど誘致し、年間の合計集客数として310万人を目指す方針です。周辺の公園や商業施設とも密接に連携を図りながら、地域一帯の賑わいをダイナミックに創出していきます。
施設ごとの目標に目を向けると、バレーボールなどの会場となる「有明アリーナ」で年間140万人、水泳競技が行われる「東京アクアティクスセンター」で年間100万人の集客を想定しています。これらは民間企業との協働により、スポーツと商業イベントを融合させた魅力的な企画として展開される予定です。こうした官民一体の取り組みによって、スタジアムに足を運ぶハードルが下がり、エンターテインメントとしてスポーツを楽しむ文化がさらに定着するでしょう。
さらに都は、スポーツや健康増進に積極的な企業を応援する制度も推し進めています。スポーツ推進企業としての認定数を、2019年時点の374社から、2030年までには1000社へと大幅に拡大する計画です。これに連動して、週に1回以上スポーツを行う都民の割合を、現在の70％からさらに引き上げる目標も掲げられました。企業が社員の運動を推奨することで、仕事帰りに気軽に汗を流すビジネスパーソンがますます増えるに違いありません。
障がいを持つ都民のスポーツ実施率を50％へ高め、パラスポーツへの関心度を80％まで引き上げる目標も設定されています。これらの数値目標は一見すると高く感じられますが、為末氏が指摘された「日常化」と結びつけば決して不可能ではありません。東京という大都市が、スタジアムの中だけでなく、路地裏やビルの屋上、そして学校の校庭に至るまで、笑顔で体を動かす人々で溢れ返る未来を想像すると、今から胸が高鳴ります。
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