2019年12月09日、日本の経済界を牽引する経団連の幹部会議において、これまで当たり前とされてきた「日本型雇用」のあり方を根本から見直す方針が固められました。中西宏明会長をはじめとするリーダーたちが集結し、時代に即した新たな雇用システムの構築に向けて大きな一歩を踏み出したのです。
今回の会議で焦点となったのは、長らく日本企業の象徴であった年功序列や終身雇用といった制度の限界です。SNS上では「ついにこの時が来たか」という驚きの声とともに、「若手のやる気が正当に評価される時代になってほしい」といった、変化を前向きに捉える期待のコメントが数多く寄せられています。
ジョブ型雇用がもたらす、個人のスキルが輝く未来
中西会長がこれからの鍵として提唱しているのが、「ジョブ型雇用」と呼ばれる仕組みの拡充です。これは、企業側があらかじめ特定の職務内容（ジョブ）を明確に定義し、その役割に対して最適な人材を割り当てる手法を指します。働く側にとっては、自分の専門性が直接評価に繋がるメリットがあるでしょう。
一方で、これまでの日本で一般的だった「メンバーシップ型」は、職務を限定せずに人を採用し、企業への帰属意識を重視する形態でした。経団連はこれら双方の長所を巧みに組み合わせ、働く人々が着実に力を蓄えながら、心理的な安全性を保って活躍できる環境を整えようと模索しているのです。
私個人の見解としては、この改革は遅すぎたくらいだと感じています。グローバル競争が激化する現代において、年齢に関わらず実力のある者が報われる仕組みは不可欠です。画一的なキャリアパスから解放され、多様な生き方が選べる社会への転換点になることは間違いないはずです。
2019年12月10日現在、日本企業の多くがこの歴史的な転換を固唾を呑んで見守っています。企業が掲げる「複線的な制度」が単なるコストカットの手段ではなく、真に個人の幸福と企業の成長を両立させるものになるか、私たちは注視し続ける必要があるのではないでしょうか。
コメント