働き方改革の波が押し寄せる2019年、ビジネスパーソンの間で「副業」への関心がかつてないほど高まっています。2019年09月13日、NPO法人二枚目の名刺の代表理事を務める廣優樹氏は、企業が副業を単に許可する段階から、積極的に推進し活用するフェーズへと移行すべきだという鋭い提言を行いました。これは従来の「本業の片手間」というイメージを覆す、新しい時代のキャリア形成の在り方を示唆しています。
これまでは、社員が社外で活動することに対して「情報漏洩」や「本業への支障」を懸念する声が根強くありました。しかし、廣氏は「二枚目の名刺」を持つこと、つまり本業以外のアセット（知識や人脈などの資産）を持つことが、結果として本業にも多大なプラスの影響を与えると主張します。SNS上でも「一つの会社に依存するリスクを減らせる」「外の世界を知ることで視座が高まる」といった、ポジティブな反響が数多く寄せられているのが現状です。
ここで注目したいのが「パラレルキャリア」という概念です。これは単に報酬を得るためのアルバイトではなく、自己実現や社会貢献、スキルアップを目的として複数の活動を並行して行う生き方を指します。廣氏が率いる「二枚目の名刺」は、まさにこのパラレルキャリアを体現するプラットフォームとして注目されており、企業もその価値を無視できなくなってきているのでしょう。社外での経験は、社員に多様な視点をもたらす貴重な機会となります。
企業が副業を「推進」すべき真の理由とは？
なぜ今、企業は副業を積極的に後押しする必要があるのでしょうか。廣氏の見解によれば、外部での活動を通じて得られる「越境学習」が、組織のイノベーションを加速させる鍵となります。越境学習とは、慣れ親しんだ環境（自社）を飛び出し、異質なコミュニティで活動することで、既存の枠組みに囚われない思考を養う学習形態です。この越境体験によって鍛えられた人材は、社内に新しい風を吹き込み、組織の活性化に大きく貢献するはずです。
私自身の視点としても、現代のような変化の激しい時代において、一組織の論理だけに染まることは一種のキャリアリスクになり得ると感じます。廣氏が提唱するように、個人が社外での活動を通じて「自分自身の価値」を再定義することは、結果として企業にとっても自律的な人材を育成することに繋がるのです。企業側は、優秀な人材を引き留めるために副業を縛るのではなく、むしろ副業を通じて成長した社員をどう活用するかを考えるべきでしょう。
今後の展望として、副業は単なる個人の自由時間の使い方ではなく、組織の人材開発戦略における重要な柱となっていくに違いありません。2019年09月13日の廣氏の言葉は、これからの日本企業の在り方を問う重要なメッセージを含んでいます。自分自身の市場価値を客観的に把握し、複数の「顔」を持つことは、ビジネスパーソンにとって最強のサバイバル術となるでしょう。今こそ、二枚目の名刺を手にして、新しい自分に出会う一歩を踏み出してみませんか。
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