ミドル層やシニア層にとって、転職は自分だけでなく家族の人生をも左右する重大な決断です。近年は企業情報が手軽に入手できるようになり、一見すると納得のいく仕事選びがしやすくなったように思えます。しかし、実際には「入社してみたら、こんなはずではなかった」という悲痛なトラブルに直面する人が後を絶ちません。SNS上でも「面接での好印象を信じて失敗した」「入社後のギャップが激しすぎる」といったリアルな体験談が飛び交い、共感を集めています。こうした状況の中で、私たちはどのようにして理想の新天地を見極めればよいのでしょうか。
中堅メーカーの経理部長を務める52歳のAさんは、応募先企業の一次面接でいきなり社長と対面しました。面接の最後には熱烈な歓迎を受け、その場でスピード内定を言い渡されたのです。予期せぬ幸運に歓喜したAさんは即座に入社を承諾しましたが、これこそが最初の落とし穴でした。ワンマン経営のオーナー企業や新興のベンチャー企業では、トップがその場で採用を即決するケースは珍しくありません。社長の理想とする幹部像に合致していれば迅速に意思決定が下されるため、成長力のある組織においては効率的な採用スタイルだと言えます。
しかし、この「社長の一存」によるスピード採用が、入社後に大きな禍根を残す原因になることがあります。Aさんが実際に出社してみると、職場の幹部や部下たちから冷ややかな態度で迎えられました。周囲の社員はAさんの採用を直前まで知らされておらず、社長が独断で連れてきた存在として孤立してしまったのです。こうした事態を防ぐためには、その場で焦って即答しない心の余裕が欠かせません。入社を決める前に「今後ともに働く同僚の方ともお会いさせていただけますか」と提案し、周囲の巻き込み具合を確認することが賢明な防衛策となります。
特別待遇に隠された周囲からの「お手並み拝見」という視線
前職での実績や高い給与水準を考慮され、通常とは異なる「特別待遇の年収」を提示されるケースも存在します。企業側が優秀な人材を確保するために給与規定を外れて努力してくれる姿勢は、求職者にとって非常にありがたい評価です。しかし、どれほど機密情報として扱われていても、社内で「あの人は破格の条件で入社したらしい」という噂は不思議と広まってしまうものです。根も葉もない尾ひれがつき、周囲から「お手並み拝見」といった冷徹な視線を向けられた状態で業務をスタートしなければならない覚悟が求められます。
このような高待遇のオファーを受けるべきか否かは、冷静に自己分析を行う必要があります。特別待遇に見合うだけの圧倒的な成果を初月から出す自信があるか、あるいは周囲の猜疑心を実力と誠実さで覆していく情熱があるかが判断の基準です。もし、単に前職の収入を維持したいという理由だけで特例を受け入れるのであれば、入社後のタフな人間関係に苦しむことになるでしょう。条件が折り合わないと感じたならば、勇気を持って辞退するか、あえてその企業の一般的な給与体系に自ら合わせるという選択肢を検討するべきです。
キャリアの選択において、私は「条件の良さ」だけで決断を下すことの危険性を強く感じています。提示された好条件が、入社後のプレッシャーや周囲の嫉妬という見えないコストを伴うものであることは間違いありません。素晴らしい条件を提示されたときこそ、一度深呼吸をして、自分がその組織の文化やメンバーに馴染めるかどうかを客観的に見つめ直す視点が必要です。目先の待遇に惑わされず、長期的な視点で自分が輝ける環境を選ぶことが、ミドル・シニア世代の転職における最大の成功要因になるのではないでしょうか。
外面の良い「パワハラ経営者」を見抜くための多角的な情報収集
「面接の時はあんなに魅力的な人物に見えたのに」と、入社後に肩を落とすミドル層も多く見られます。48歳で中堅サービスの執行役員に就任したCさんは、面接時に理路整然と経営戦略を語る社長の姿に共感して入社を決めました。ところが業務が始まると状況は一変し、昼夜を問わず社長から執拗な進捗確認や無理なノルマの指示が飛び交う日々が始まったのです。外部のメディアや顧客に対しては素晴らしい顔を見せる一方で、社内では暴君として振る舞うパワハラ経営者の下で、Cさんは精神的に追い詰められていきました。
2020年01月16日の時点において、こうしたトップのキャラクターに起因するミドル・シニア層のミスマッチは最も深刻な課題となっています。経営陣と極めて近い距離で働く幹部候補にとって、トップの人柄や経営理念への共感は何よりも重要です。未然にトラブルを防ぐためには、社長からの直接的な印象だけに頼らず、複数のチャネルから立体的な情報を集めなければなりません。前任者の正確な退職理由を調べたり、その社長をよく知る外部の第三者に評判を聞いてみたりすることが、隠された本質を見抜く有効な手段です。
転職を成功へ導くためには、紹介会社のエージェントを徹底的に活用することも推奨されます。もし社長が一発内定を出してきた場合は、エージェントを通じて社内の平素のコミュニケーションや組織風土を細かく確認してもらうと良いでしょう。逆に、役員面接だけで社長に一度も会わずに選考が進んでいる場合は、こちらから「短時間でも社長とお話しさせてほしい」と逆提案する積極性が大切です。双方向の丁寧なコミュニケーションを重ねることこそが、入社後の「こんなはずじゃなかった」を未然に防ぐ確実な盾となります。
コメント