🔥【2020年卒就活】通年採用への大転換！企業が模索する新卒一括採用からの脱却と多様な人材獲得戦略

2020年卒の大学・大学院生を対象とした新卒一括採用の選考が、2019年6月1日に正式に解禁されました。この年は、経団連（日本経済団体連合会）が定めていた現行の採用ルールが最後に適用される年であり、翌年からは政府主導の新たなルールへ移行します。これは、長らく日本の新卒採用を特徴づけてきた「一律の時期に一斉に選考を行い、内定を出す」という慣行が大きな転換期を迎えていることを示しています。

経団連と大学側は、2019年4月に通年採用を推進していくことで合意しましたが、企業の採用現場では、その新しい採用手法がまだ確立されておらず、各社が多様な試みを導入しながら手探りで進めている状況です。売り手市場の継続とグローバル化の進展を背景に、企業は画一的な人材ではなく、多角的な能力や経験を持つ多様な人材を求めており、これまでの採用手法を見直す動きが一段と加速しています。

就職情報会社のディスコが発表したデータによると、2019年5月1日時点での内定率は前年同期を8.9ポイントも上回る51.1パーセントに達し、事実上、多くの学生にとって就職活動はすでに終盤を迎えていると推測されます。すでに複数社の内定を持つ学生も現れており、「第一志望である総合商社からの内定獲得を目指したい」と話す上智大学の女子学生のコメントからは、競争の激しさがうかがえるでしょう。

日本企業が長年続けてきた新卒一括採用とは、主に大学卒業予定者を対象に、毎年決まった時期に一斉に選考を行い、入社させるシステムのことです。このシステムは、企業側が一定数の人材を安定的に確保しやすい反面、採用時期が固定されるため、留学や長期インターンシップなど、他の活動に時間を割いた学生が不利になるという側面がありました。こうした課題を解決するために、通年採用、つまり「年間を通して必要な時期に採用活動を行う手法」への移行が焦点となっています。

通年採用が本格化すれば、学生は自身の都合に合わせて就職活動の開始時期を管理できるようになり、留学やスポーツ、ボランティア活動などでより豊かな経験を積む機会が増えることが期待されます。これは、企業側が求める「多様な個性」の育成にもつながる、ポジティブな変化であると考えられます。

一方で、学生からは不安の声も聞かれます。「就職活動の期間が明確に決まっていたほうが、気持ちの区切りをつけやすい」という慶應義塾大学の男子学生の意見や、「特に大手や人気企業では、これまで以上に競争が激しくなるのではないか」という上智大学の男子学生の懸念も理解できます。採用時期が分散することで、企業研究や準備のペース配分が難しくなる可能性もあるでしょう。

多様化する企業側の採用戦略：秋・冬選考からリファラル採用まで

企業側は、こうした時代の変化と、優秀な人材獲得競争の激化に対応するため、斬新な採用手法を次々と導入しています。たとえば、損害保険ジャパン日本興亜では、2019年から新たに「秋・冬選考」を開始しました。これは、9月から12月にかけて選考を行い、10月以降に内定を順次出すという異例の試みです。通常、内定式は10月1日に行われるため、その後に採用活動を続けるのは珍しいことですが、留学やスポーツなど、学業以外の活動に集中していた学生を取り込み、「個性を持った人材に来てもらう」ことを目指しています。

広告代理店の東急エージェンシーも、学生の都合に合わせる形で採用の間口を広げています。2019年卒採用から、面接の時期を「4月」「5月から6月」「7月から8月」という3つの期間に分けて選考を実施。「選考を受けたいタイミングは学生によって異なる」という考えのもと、幅広い層の学生に機会を提供しようという姿勢がうかがえます。

さらに、社員に有望な学生を紹介してもらう「リファラル採用（紹介採用）」を導入する企業も増加傾向にあります。人材サービスのウィルグループでは、新卒採用枠65人のうち、すでに60人をリファラル採用で内定出しを終えているといいます。昨秋には、2019年春入社の内定者だった社員に、大学の後輩や知人を紹介してもらい、選考に進んでもらいました。紹介者には謝礼として1人あたり約1万円が支給されています。

リファラル採用の大きな利点は、内定辞退の減少です。この会社では、「紹介を受けた学生は、会社のことをよく理解した上で選考を受けているので、辞退する学生が少ない」とその効果を実感しているそうです。売り手市場、すなわち企業が採用に苦戦する状況が続く中、内定辞退に悩む企業にとって、非常に有効な手段となり得ると評価できるでしょう。

理系人材の獲得競争を激化させる「逆求人」サービスの活用

特に獲得競争が激しいのが、理系人材です。企業自らが学生に積極的にアプローチする「逆求人」と呼ばれるサービスを導入する企業が目立っています。NTT東日本は、2020年春の新卒採用から、逆求人サービスの一つである「LabBase（ラボベース）」などを導入しました。

これは、一括採用枠とは別に50人の募集枠を設定し、サービスに登録された学生のプロフィール情報を閲覧。学業や課外活動などで優秀な実績を残した学生に、企業側から直接接触を試みるという手法です。また、住友電気工業も同様のサービスを活用し、電気工学や情報工学を研究する学生を対象に60人の募集枠を設けています。

私見ですが、こうした多様な採用手法の導入は、学生と企業双方にとってメリットが大きいと確信しています。企業は本当に欲しい個性的な人材に巡り会え、学生は画一的な就活スケジュールに縛られることなく、自身の価値を正当に評価してくれる企業と出会うチャンスが広がるでしょう。新卒一括採用という枠組みが崩れ、通年採用へとシフトしていく現代の採用市場は、まさに「個性が輝く時代」の幕開けであると言えるのではないでしょうか。

【Image of a group of job seekers lining up at an employment selection reception area (June 1, 2019, Mitsui Sumitomo Insurance Co., Chiyoda-ku, Tokyo)】