日本を代表する電機メーカーである東芝が、組織のさらなる効率化を目指し、新たな一歩を踏み出すことを決定しました。2019年9月30日の発表によれば、同社は人事支援などを担う子会社4社を2019年11月1日付で統合する方針です。これまで各社に分散していた専門機能を1カ所に集約することで、管理コストを大幅に削減し、より質の高いサービス提供を追求する狙いがあります。
今回の統合対象となるのは、人材育成を担う「東芝総合人材開発」、人事業務を支える「東芝ヒューマンアセットサービス」、知的財産の管理を行う「東芝ＩＰＲソリューション」、そして生産支援の「マニュファクチャリングソリューション」の4法人です。これらが一堂に会し、横浜市を拠点とする新会社「東芝ビジネスエキスパート」として生まれ変わります。従業員数は約280名規模となる見込みで、グループのバックオフィスを支える強力な基盤となるでしょう。
SNS上では、この大規模な再編に対して「東芝の本気度が伝わってくる」「バラバラだった窓口が一本化されるのは合理的だ」といった肯定的な意見が見受けられます。一方で、急激な変化に伴う現場の混乱を懸念する声も上がっており、社員一人ひとりの知見をいかに新組織で昇華できるかが鍵を握ります。複雑に絡み合った機能を整理し、一つの組織として機能させることは、東芝の未来を左右する極めて重要なミッションと言えます。
東芝は2019年4月から始動した5カ年の中期経営計画において、聖域なき構造改革を掲げています。これは、企業の収益力を高めるために、不採算部門の整理や無駄なコストを徹底的に排除する経営戦略です。同社は国内子会社の数を25パーセント削減するという野心的な目標を立てており、今回の統合はその計画を具現化する重要なステップとなります。ガバナンス、すなわち企業統治を強化する上でも、組織の簡素化は避けて通れません。
専門機能の融合がもたらすシナジー効果と未来への展望
これまでは、知的財産（特許や著作権などの創作物に関する権利）の管理や生産・開発支援といった高度な専門業務が、それぞれの会社に分断されていました。これらを統合することで、例えば「人材育成」と「現場支援」のノウハウを掛け合わせるなど、単独では難しかった相乗効果が期待できます。一編集者として、この「知の統合」が、東芝全体のイノベーション（技術革新）を加速させる起爆剤になるのではないかと大きな期待を寄せています。
すでに部品材料や電池、ビル関連の事業においても組織再編が進んでおり、東芝は着実に筋肉質な企業体質へと変貌を遂げつつあります。単なる経費削減にとどまらず、各分野が持つ強みを集結させることで、世界市場で戦える競争力を取り戻そうとする姿勢が鮮明です。伝統ある大企業が古い殻を脱ぎ捨てようとするこの挑戦が、日本の製造業全体にどのような刺激を与えるのか、2019年11月の発足を前に大きな注目が集まっています。
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