トップレベルのビジネスパーソンとして輝き続けるためには、自分自身を定期的に見つめ直し、改善点を見つけ出す作業が欠かせません。経営学の大家であるピーター・ドラッカーも説いた「振り返り」の大切さは、多くの働く人々が心に刻んでいることでしょう。2019年12月13日、今年も残すところあとわずかとなった今、皆さんはこの1年をどのように総括されるのでしょうか。
効果的に自分を振り返るなら、特定のフレームワークを活用するのが賢い方法です。例えば、良かった点（Keep）、課題（Problem）、次への挑戦（Try）を整理する「KPT」という手法があります。さらに、具体的な行動計画（Action）を加えた進化版や、お馴染みの「PDCAサイクル」を活用して、計画から改善までのループを回していくことも非常に有効と言えます。
スタートアップの勝敗を分ける「打席に立つ回数」とは
WAmazingの加藤史子社長が率いるスタートアップの世界では、このPDCAのスピード感が生死を分けます。新しいサービスが最初から大成功を収めることは稀であり、限られた資金と時間の中でどれだけ多くの「挑戦」を積み重ねられるかが重要です。つまり、1回のサイクルをいかに短くし、素早く市場の反応を確かめるかがビジネスの成否を決定づけるのでしょう。
ここで注目したいのが「MVP（ミニマム・バイアブル・プロダクト）」という考え方です。これは、顧客に価値を提供できる最小限の機能を備えた製品を指します。「バイアブル」とは、単に動くということではなく、事業として「存立可能である」という意味を含んでいます。完璧な完成品を待つのではなく、まずは実用的な最小単位で世に問い、顧客の声を聞くことが成長への近道となるはずです。
例えば、将来的に「自動車」を作りたい場合、豪華なシートやタイヤ単体を作っても意味がありません。移動という価値を検証するなら、まずは簡素なスケートボードを作ってみるべきなのです。SNS上でも「完璧主義よりスピード重視」「まずは形にして出す勇気が大切」といった共感の声が広がっており、現代のビジネスシーンにおけるMVP戦略の重要性が改めて浮き彫りになっています。
私自身、この記事を通じて「失敗を恐れずに打席に立ち続ける姿勢」こそが、停滞を打破する鍵だと強く感じました。加藤社長にとっての振り返りの指標が「1年で何回価値ある挑戦ができたか」であるように、私たちも数字上の成果だけでなく、そのプロセスで得た経験の数を誇るべきではないでしょうか。変化の激しい時代だからこそ、この挑戦のサイクルを止めてはなりません。
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