長寿化が進み「人生100年時代」が現実味を帯びる中、私たちの働き方は大きな転換期を迎えています。2019年12月19日、関西経済同友会は、変化の激しい現代を生き抜くための新しい人材育成戦略を世に送り出しました。この提言は、テクノロジーの進化や社会構造の変化に柔軟に対応し、一人ひとりが輝き続けるための具体的な指針を示しており、多くのビジネスパーソンの注目を集めています。
今回の提言で核心となっているのは、企業に依存するのではなく、現役世代が自らの意思でキャリアを切り拓く「主体的」な姿勢です。かつての終身雇用モデルが揺らぐ中で、国や企業は個人の挑戦を後押しするサポーターとしての役割が求められています。SNS上では「会社任せのキャリアはもう限界」「自分の価値をどう高めるか真剣に考えたい」といった、危機感と期待が入り混じったポジティブな反響が数多く寄せられました。
10年ごとの節目で作る！キャリア研修とスキルの再構築
提言の目玉の一つとして掲げられているのが、30歳を起点に10年ごとの節目で実施する「キャリア研修制度」の導入です。これは「リカレント教育」とも呼ばれる、社会人になってから必要な知識や技術を学び直す仕組みをさらに一歩進めたものと言えるでしょう。変化の激しいデジタル社会では、一度身につけたスキルがすぐに陳腐化してしまう恐れがあるため、定期的な自己点検とアップデートが不可欠であると説いています。
私は、この「10年ごとの学び直し」という考え方は、非常に理にかなった戦略だと考えています。仕事に慣れ、中堅層へと差し掛かる時期に自分自身の立ち位置を客観視することは、後半戦のキャリアを豊かにするために欠かせません。特定の専門性に固執せず、時代のニーズに合わせて自分の強みを組み替えていく柔軟性こそが、これからの荒波を渡るための最強の武器になるに違いないと確信しています。
本業以外で自分を磨く「パラレルキャリア」という選択肢
さらに注目すべきは、本業を持ちながら社外での活動を通じて経験を積む「パラレルキャリア」の実践が推奨されている点です。これは単なる副業による収入増を目指すものではなく、ボランティアや地域活動、他業種との交流を通じて多角的な視点や人脈を得ることを指します。一つの組織に埋没せず、外の世界の空気に触れることで、結果として本業にも創造的な刺激がもたらされるという相乗効果が期待できるのです。
これからの社会において、複数のコミュニティに居場所を持つことは、精神的な安定だけでなくリスクヘッジにも繋がります。企業側も従業員の「社外活動」を制限するのではなく、多様な経験を自社に還元してもらう広い器を持つべきではないでしょうか。政府、企業、そして個人が三位一体となって、この新しい時代の育成モデルを形にしていくことが、日本の活力ある未来を築く鍵になるだろうと私は強く願っています。
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